Lors de mes études de business, j’ai rencontré le General Manager d’Hamon Lumus pour comprendre en quoi consistait son travail au quotidien. Il m’avait répondu qu’il passait 90% de son temps à gérer les interactions avec et entre ses collaborateurs : motiver, inspirer, contrôler, convaincre, être assertif, gérer les conflits,  … 

 

J’ai ensuite réalisé qu’en 5 ans, j’avais appris comment gérer les chiffres, les salaires, les business plan, le marché, la physique, les mathématiques, etc. Nous avions appris à instaurer des processus industriels à répliquer à grande échelle. Il manquait cependant quelque chose. 

 

Nous avons eu un cours intitulé « Psychologie Industrielle », mais nous n’avions pas appris grand-chose en matière de compétences d’intelligence émotionnelle et de leadership : comment inspirer une vision , inclure nos collaborateurs, motiver nos équipes,  gérer les conflits, être authentique et dans l’ouverture, permettre l’émergence pour créer de nouveaux projets, etc. 

 

Sortie de l’Ecole de Commerce Solvay en juin 2000, j’ai participé à mon premier stage de horsemanship avec les chevaux. J’avais enfin trouvé ma première école de Leadership. 

Pendant des années, j’ai étudié, lu, appris avec et sans chevaux les principes d’intelligence émotionnelle, sociale et collective. J’ai rassemblé les théories les plus inspirantes et efficaces pour développer la performance de son entreprise, équipe, business unit. 

 

J’ai créé Apache Coaching - devenu Equmanity Coaching en 2021-  afin de transmettre ce savoir et permettre aux managers et futurs managers qui désirent développer le Leader en eux. 

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« Lorsque vous traitez avec des personnes, rappelez-vous que vous ne traitez pas avec des créatures de logique mais des créatures d’émotions.»  Dale Carnegie - Comment trouver le leader qui est en vous – Edition Poche 

 

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Et j'ai ajoute les chevaux 

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Lors de mes formations avec cowboys et dans l’interaction avec les chevaux, j’ai été impressionnée de constater comme ces derniers sont de grands maîtres à la fois exigeants, patients et bienveillants. 

Leur performance se mesure à leur survie et à leur reproduction. Ils l’assurent par leur fonctionnement en troupeaux dans lesquels ils sont en interaction permanente et toujours à l’écoute de ce qui se passe dans l’environnement. Ils sont très assertifs dans leurs échanges ce qui permet une bonne cohérence dans le troupeau. Ils respectent le leadership authentique, pas celui de la carte de visite, et ne manipulent jamais. 

 

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Toutes ces caractéristiques intrinsèques à leur nature en font d’excellents coachs. 

En 2008, j’ai décidé de les inclure comme co-facilitateurs dans mon travail de coaching et de team building. 

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« Les chevaux ne se soucient pas de savoir tout ce que vous savez jusqu’à ce qu’ils sachent à quel point vous vous souciez d’eux ». ​​

“Les chevaux sont honnêtes. Ils pardonnent les maladresses de ceux qui ont le désir d’apprendre et de changer » 

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« This transition is arduous because, to make this journey, we have to let go of how we have come to define ourselves. We let go of the deeply held beliefs… We configure self from the inside out for the first time. Vision springs from within … We begin to experience the power creativity, freedom and satisfaction of living from our own deep center. We value and encourage the same in others. We begin to treat others as equal participating members whose rights, insights, and purposes need to be engaged and creatively aligned. Self-expression and cooperation become our new principles. Self-authoring, visionary, authentic and courageous leadership”. Mastering Leadership p.77 William A. Adams and Robert J. Anderson 

 

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“We need leaders of greater effectiveness and integrity, mastery and maturity, courage and compassion, competence and character, consciousness and wisdom. We need those leaders now”. Mastering Leadership -  William A. Adams and Robert J. Anderson ​

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MON INSPIRATION 

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« Avant de poser un geste, vérifie l’impact qu’il aura sur la 7ème génération »  Proverbe amérindien

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Horsemanship - 30 d’apprentissage de la relation et du leadership avec les chevaux qui m’ont enseigné l’intelligence émotionnelle et le Leadership. Exigeant de moi l’authenticité, la congruence, la demande claire, la gestion des émotions, l’écoute de l’autre. (Source : Ray Hunt, Parelli Natural Lifemanship, Asva Nara) 

 

Coach and Team CT©– La meilleure formation en coaching professionnel et d’équipe qui m’a enseigné l’importance du sens, de la vision claire, du contrat, de la demande. Exigeant de moi de gérer le quoi et le comment ; le contenu et le sens. (Source : Vincent Lenhaerdt) 

 

Analyse Transactionnelle – 10 ans de formation dans cette approche thérapeutique qui m’ont enseigné comment se libérer de ses croyances limitantes, comment se définir soi-même, retrouver sa créativité, sa liberté. Exigeant de moi un travail personnel et du courage pour apprendre à vivre depuis mon identité propre en laissant mon égo à la porte. 

 

Natural Lifemanship© – Inspirante approche d’intelligence sociale pour comprendre comment retrouver son pouvoir d’influence, obtenir ce que l’on veut ou ce dont on a besoin dans le respect de l’autre. Exigeant de moi de trouver l’équilibre entre la sécurité et les aspirations, la performance et la relation. (Source : Tim Jobbe & Bettina Schultz)

 

5 Roles of a Masterherder©– La sagesse sociale ancestrale au service des leaders d’aujourd’hui, c’est un puissant modèle de Leadership qui permet d’activer le rôle le plus pertinent en fonction de la circonstance, du besoin et de la réaction de l’interlocuteur. Exigeant de moi de développer mon  assertivité, de ne pas me cacher dans mes idées, d’inclure et de dire non pour plus d’efficacité et de performance. (Source : Linda Kohanov) 

 

Reinventing Organisations© – l’étude des modèles d’ouvertures et d’intelligence collective qui fonctionnent aujourd’hui de par le monde. Exigeant de moi de continuer à mieux me gérer chaque jour, à m’intégrer dans ma vie professionnelle avec tout mon être et à aborder les projets comme ayant leur évolution propre. (Source : Frédéric Laloux – Editions …) 

 

Mastering Leadership – Théorie rassemblant  60 ans de travaux avec des leaders dans leur développement pour les préparer aux défis complexes qui les attendant. Exigeant de moi d’accepter que chacun contribue à son niveau, qu’il n’y a pas grand chose à inventer, mais que le défi réside dans le fait de commencer humblement le travail d’intégration et de changement pour soi. (Source William A. Adams and Robert J. Anderson – Edition Wiley) 

 

« Le plus grand obstacle pour augmenter ses compétences personnelles est la tendance d’éviter l’inconfort généré par l’augmentation de la conscience de soi. 

Aller dans cet inconfort et le seul moyen de changer. »  The Emotional Intelligence Quick Book » by Travis Bradberry and Jean Greaves

 

Apache au Montana

Petit cheval pie du Montana qui m’a inspirée par sa manière de voir les choses sous un autre angle, ne pas se jeter sur le foin comme la masse du troupeau, mais attendre au bout du chemin de distribution et manger ainsi calmement tout son paquet pendant que les autres se disputent les premiers tas. Un leader inspirant. 

 

Apache à Teneriffe 

Petit cheval moucheté, mon premier collègue de Team Building. Il m’a inspirée par sa capacité à s’inclure dans l’équipe humaine et réaliser les challenges avec eux. 

 

Apache – les Amérindiens, les chefs et les coiffes de plumes 

Le bonnet de plumes d’aigles représente l’expérience des chefs. Au retour chaque défi, en fonction du nombre de survivants qu’ils ont ramenés à la maison, des pertes infligées à leur camp ou à l’ennemi, ils vont tailler et colorer la plume d’une certaine manière. Ainsi, toutes les plumes rappellent leurs expériences, réussites comme échecs. Ils m’ont inspirés par leur sagesse, leur fonctionnement en cercle, leur relation durable avec l’environnement. 

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